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Myung Joong KIM CEO of DiYPRO Co. & Rotterdam School of Management MBA 2012 kim.diypro@gmail.com
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2007. 11. 16. 03:43 댄디's 아이디어
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끌리는 사람은 1%가


To. 이민규 교수님께

"인간은 합리적인 존재가 아니라 합리화하는 존재이다."

이 글귀 하나만으로도 오늘 교수님과의 만남은 저에게 정말 소중한 것을 남겨주었습니다.
1980년부터 햇볕을 보기 시작한 저에게는 1952년부터 저에 비해 긴 시간동안 이 세상을 살아오신
경찰관 아버님이 계십니다.
 
아버지, 그리고 경찰관이라는 존재는 중학교 시절까지 저에게는 정말 거대한 존재였습니다.
내가 바라볼수 있는 가장 큰 단위에 속하는 가정의 수장이라는 것만으로도 거대한 존재인데
교과서에 나오는 '민중의 지팡이'이자 '정의의 사도'인 경찰관의 이미지까지 있으니 얼마나
 어려운 존재였을까요?

이렇게 중학교까지 아버지는 저에게 정의롭고 강직한 Role model 이었습니다.
그런데 어느날 교수님이 말씀하신 나비효과의 한장면이 저에게도 있었습니다.

지방에 다녀오는 길에 아버지께서 과속운전을 하시다가 단속에 걸리신겁니다.
"아~ 나 서울경찰청의 XXX인데..."
 슈퍼맨이 죽는 것은 아무것도 아니지만 이건 좀 충격이더군요.
 어쩜 이게 저하고 아버지와의 불편한? 관계의 시작이 되었는지도 모르겠습니다.
 
 별다른 이유없이 아버지가 하시는 말씀은 내키지 않고 하지않으면 않되는 이유를 찾으려하고...
 
 13년 전에 지금의 집으로 이사를 오면서 화장실 욕조 옆에 아버지께서 2m x 1m 정도 크기의 거울을
 놓고자 하신 적이 있습니다.
 당시에 저는 정말 울면서 화를 내면서까지 대단히 반대를 하였었습니다.
 그런데 13년이 지난 지금 그 거울은 여전히 같은 자리에 아주 유용한 역활을 하며 붙어 있습니다.
 간혹 그 거울에 제 얼굴을 비추며 면도를 할때만 왜 내가 반대를 하였는가에 대해 생각해 봅니다.
 답은 없습니다.
 그냥 싫었지요.

 오늘 교수님 덕분에 어째서 그랬는지 알게 되었습니다.
 
 언젠가 아버지에게 이런 말을 한적이 있습니다.
 "아버지는 저한테 단 한번도 미안하다고 말하신 적이 없어요!"
 그리고는 생각을 했습니다.
 앞으로 나도 미안하다는 말을 하지 않겠다고...
 그런데 다시 생각해보니 저는 중학교 이후로는 그런 말을 아버지께 한적이 없는거 같습니다.

 
 오늘 교수님의 강의는 저에게 막연히 일어나고 있던 일들의 원인을 찾아주었습니다.
 끌리는 사람이 되는 것도 중요하지만 다른 사람에게 끌림을 주는 사람이 되기 이전에
 저 자기기 스스로에게 끌릴수 있도록 도움을 주신 것 진심으로 감사드립니다.


2007년 11월 15일
김명중 드림
posted by 댄디킴
2007. 11. 13. 16:03 댄디's 아이디어

 이거 정말 쉽지 않은 것 같습니다.

 하지만 무엇보다 중요한 것은 keep in control 입니다.


 28년을 살아오면서 느끼는 건데 아무리 똑같은 환경에 있어도 사람은 다르게 느끼는거 같습니다.

 다르게 해석하기 때문이겠지요.

 거래 관계에서 한가지 사실에 대해 다르게 해석한다는 것은 커뮤니케이션이 잘못되었다는 것이고

 이것은 결국 손해로 이어지게 되는것이라 봅니다.


 제한된 시간에 호의적이지 않은 상대방과 의견을 일치시키기 위해서는 대화 시작이전에

 대화 시간만큼은 아니더라도 어느정도의 이미지 트레이닝은 필요합니다.


 아마 금번에 여러 회사들과 협찬과 후원건으로 연락을 하면서 얻은것들이 많을거 같습니다.

 그 느낌을 잘 기억해서 긍정적으로 발전시켰으면 좋겠습니다.



 p.s

당장 내일이면 시작되는 명사특강 제 1강에 앞서 그동안 시간을 되짚어 보다가  

옆에서 보고 또는 실무자들이 이야기했던 것들이 생각나서 적어보았습니다.

posted by 댄디킴
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posted by 댄디킴
2007. 11. 9. 16:24 댄디's 아이디어

 

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오늘 리뷰는 지난 6일의 강의 내용과 간접적으로 연관이 있는 내용을 적어보고자 한다.

아래 내용은 강사이신 홍승표 장관님을 통해 느끼게 된것이고 배우게 된것이다.

 

제목처럼 오늘 적어보고 싶은 것은 시간효율성이라는 것이다.

워크샵을 왔다갔다 하면서 내가 운전을 하고 장관님께서 조수석에 앉아주셔서

정말 모처럼 긴 시간을 어른과 이야기해볼 기회가 되었다.

(물론 홍장관님은 다소 동안으로 보이시고 생각도 젊으시기는 하다. ^^)

 

당신에게 만일 매일 아침 86,400원을 입금해주는 은행이 있다면

그리고 그 돈은 하루가 지나면 잔액은 모두 없어져 버리고 다시 86,400원이 입금이 된다.

이것을 어떻게 사용할 것인가?

당연히 모두 인출해서 사용을 할것이다.

 

나에게는 86,400초의 시간이 매일 주어진다.

그런데 나는 이것을 어떻게 사용하고 있을까?

이것을 적으면서 나의 플래너를 뒤적여봤다.

다른 사람들이 어떻게 이렇게 사느냐고 할만큼 많은 것이 적혀 있다.


그런데...

 알리스의 "마케팅전쟁" 에서 이야기하기를 너무 넓은 전선에 집중하지 말라고 하였다.

지금 내 생활은 너무 넓은 전선에 퍼져 있는 것이 아닐까?

광범위한 곳에 걸쳐있기에 각 전선으로의 이동에 소요되는 시간으로 인하여

실질적으로 전투 시간이 짧아지고 피로해 지고 있는 것이 문제라 보인다.


각하께서 말씀하셨던 "하는것과 할수 있는것의 차이"

홍장관님이 말씀하신 "하는게 문제가 아니라 "정해진 시간에 해내는 시간대 효율성이 중요하다"


 그래서 오늘부터 다시금 정해진 시간에 일을 끝내는 시스템을 엄격하게 도입해보려한다.

생각이나 고민의 시간은 이동중으로 할당하고 앉아서 해야하는 일의 시간을 타이트하게 조정해봐야겠다.

이렇게 하고나면 조금 더 나은 방법을 찾아볼수 있겠지.

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▶ 리뷰 작성 : 프래그머티스트 1기 김명중  danddykim@gmail.com

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posted by 댄디킴

▶ Date : November 5. 2007


▶ Lecturer : Timothy D. Howard - Headquarters AFN Korea

 

▶ Lecture Room : Jo Man Sik Memorial Hall, Soogsil Univ.

                          3rd Floor / Room 330

 

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▶ 강의리뷰 :

 

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 대화를 하는데 있어서 가장 어려운 것이 무엇인가?

 혹은 지금까지의 수업에서 가장 힘든 것이 무엇인가?

 에 대해서 팀이 수업이 끝나는 시점에서 물어봤었다.


잠시였지만 고민을 해보니 나에게 가장 힘든 일은 상대방의 느낌을 읽어내는 일

그리고 상대방이 즐거워하는 것이 무엇인지 파악해 내는 것이었다.


팀은 자신에게는 무궁무진하게 사람들의 관심을 끌수 있는 소재들이 있고

그것들이 굉장히 자연스럽게 다가와서 행동으로 옮기는 것이 어렵지 않다고 하였는데 말이다.


둘 사이에 있는 차이는 어디서 오는 것인가?

내가 자기 중심적인 사람이라 주변에 대한 센서가 열려있지 않아서 그런건가?


하지만 일단은 위에 있는 6가지의 장치들을 항시 염두에 두고 사용을 해본다면

그래서 실천한다면 고민할 시간도 없이 커나갈수있지 않을까?


최종적으로 결심한 한가지~

웃지말고 연습을 실전처럼 하자. 그럼 나에게는 더 한번의 실전경험이 생기고 나아질수 있을것이다.

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▶ 리뷰 작성 : 프래그머티스트 1기 김명중  danddykim@gmail.com

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posted by 댄디킴
2007. 11. 5. 15:39 댄디's 아이디어


2008년도 카이스트 테크노 MBA 지원을 하며 작성해본 PT 파일이다.
나 스스로의 당위성 부여와 어떻게 하면 내가 입학할수 있을지에 대한 고민을 하며
작성을 해보았다.

posted by 댄디킴
일  시 2007년 11월14일/ 21일/ 28일/ 12월5일 (수요일)
프래그 2기 모집
11월 말진행됩니다.
시  간 18시 ~ 20시 30분 (강의 시작 30분전부터 입장가능)
장  소 사회복지 공동모금회(사랑의 열매) B1층 강당
대  상 성공한 미래를 꿈꾸는 대학생, 졸업생, 휴학생 포함

인  원 사회복지 공동모금회 (사랑의 열매) 지하 1층 강당
참가비 무료 (단, 강사님들 저서 지참 - 사이트 참고)
  ※ 일부 인기 강의는 조기 마감될 수 있습니다.

주제 : "성공하려면"
강사 : 메가스터디(주) 엠베스트 김성오 사장
프로필 : 現 메가스터디(주) '엠베스트' 사장
메가스터디(주) 중등부 '엠베스트' 대표이사
엠베스트교육(주) 대표이사
메가스터디(주) 부사장
영남산업(주) 대표이사

저서 : 육일약국 갑시다.

* 김성오사장님 강의는 1시간 연기된 7시부터

주제 : "자기관리/시간관리"
강사 : (주)마인드에이스 강규형 대표
프로필 : 現 (주)마인드에이스 대표
3P 인터내셔널 강사 및 컨설턴트
yOBMC 강남 연합회장
푸마 본부장 / Prudential Life Planner
이랜드 인터내셔널 해외사업부 부서장
이랜드 그룹 교육부 최우수 강사상 수상
브렌따노 생산관리 팀장

저서 : 성과를 향한 도전 (오디오)

주제 : "인맥관리"
강사 : 플랜다스(주) 이명호 대표
프로필 : 現 플랜다스(주) CEO
비전코리아 2030 CEO forum 부회장
채널아이 온라인 서비스 개발
드림라인 인터넷 서비스 개발
iMBC 기술연구소 선임위원
Mcrosoft, 대구대, KT&G, 금융연수원 강사

저서 : 대한민국 20대 CEO

* 3주차 강의는 도서 지참없이 참석가능

주제 : 유머화술과 파워스피치
강사 : 대구이벤트MC협회 방우정 대표
프로필 :現 대구과학대 서비스유통과 겸임교수
대구 전문 MC협회 리더스 초대회장
MBC 박미선 이윤철의톡톡톡 고정패널
KBS콘서트 7080 고정패널
아침마당, VJ특공대, 폭소클럽 출연
국내 최초로 축구장에서 유머중계 진행
방송인 김제동 스승

저서 : 방우정의 맛있는 유머화법

'프래그'라고도 불리는 프래그머티스트는
마케팅공화국 의 마케팅·PR인재양성 프로그램입니다.
관련 업계 실무자들께서 직접 강의, 토론, 발표를 지도해주시고 있으며 관련분야 인맥 또한 형성할 수 있습니다. 또한 영어, 컴퓨터, 창의력, 기획, 프리젠테이션 등 다양한 자기계발 프로그램의 교육 및 실습을 통해 현업에 진출 하였을 때 기업에서 요구하는 실용적인 인재를 양성 하고자 합니다.

posted by 댄디킴
일  시 2007년 11월14일/ 21일/ 28일/ 12월5일 (수요일)
프래그 2기 모집
11월 말진행됩니다.
시  간 18시 ~ 20시 30분 (강의 시작 30분전부터 입장가능)
장  소 사회복지 공동모금회(사랑의 열매) B1층 강당
대  상 성공한 미래를 꿈꾸는 대학생, 졸업생, 휴학생 포함

인  원 사회복지 공동모금회 (사랑의 열매) 지하 1층 강당
참가비 무료 (단, 강사님들 저서 지참 - 사이트 참고)
  ※ 일부 인기 강의는 조기 마감될 수 있습니다.

주제 : "성공하려면"
강사 : 메가스터디(주) 엠베스트 김성오 사장
프로필 : 現 메가스터디(주) '엠베스트' 사장
메가스터디(주) 중등부 '엠베스트' 대표이사
엠베스트교육(주) 대표이사
메가스터디(주) 부사장
영남산업(주) 대표이사

저서 : 육일약국 갑시다.

* 김성오사장님 강의는 1시간 연기된 7시부터

주제 : "자기관리/시간관리"
강사 : (주)마인드에이스 강규형 대표
프로필 : 現 (주)마인드에이스 대표
3P 인터내셔널 강사 및 컨설턴트
yOBMC 강남 연합회장
푸마 본부장 / Prudential Life Planner
이랜드 인터내셔널 해외사업부 부서장
이랜드 그룹 교육부 최우수 강사상 수상
브렌따노 생산관리 팀장

저서 : 성과를 향한 도전 (오디오)

주제 : "인맥관리"
강사 : 플랜다스(주) 이명호 대표
프로필 : 現 플랜다스(주) CEO
비전코리아 2030 CEO forum 부회장
채널아이 온라인 서비스 개발
드림라인 인터넷 서비스 개발
iMBC 기술연구소 선임위원
Mcrosoft, 대구대, KT&G, 금융연수원 강사

저서 : 대한민국 20대 CEO

* 3주차 강의는 도서 지참없이 참석가능

주제 : 유머화술과 파워스피치
강사 : 대구이벤트MC협회 방우정 대표
프로필 :現 대구과학대 서비스유통과 겸임교수
대구 전문 MC협회 리더스 초대회장
MBC 박미선 이윤철의톡톡톡 고정패널
KBS콘서트 7080 고정패널
아침마당, VJ특공대, 폭소클럽 출연
국내 최초로 축구장에서 유머중계 진행
방송인 김제동 스승

저서 : 방우정의 맛있는 유머화법

'프래그'라고도 불리는 프래그머티스트는
마케팅공화국 의 마케팅·PR인재양성 프로그램입니다.
관련 업계 실무자들께서 직접 강의, 토론, 발표를 지도해주시고 있으며 관련분야 인맥 또한 형성할 수 있습니다. 또한 영어, 컴퓨터, 창의력, 기획, 프리젠테이션 등 다양한 자기계발 프로그램의 교육 및 실습을 통해 현업에 진출 하였을 때 기업에서 요구하는 실용적인 인재를 양성 하고자 합니다.

posted by 댄디킴
2007. 10. 31. 22:16 인생이모작/세미나&강의

 

▶ 발 표 일 : 2007년 10월 27일 - 16주차 팀프로젝트

▶ 강의주제 : AD Creative

▶ 과제설명 :

 1. 가장 Creative하다고 생각되는 것과 그 이유 : 상업분야 (광고, 방송, 영화, 상품 등)

 2. 가장 Creative하다고 생각되는 것과 그 이유 : 비 상업 분야 (문화, 예술, 혹은 거리, 장소, 도시 등)

 3. 시놉시스 작성 / 발표

  - 상황 : 당신은 영화감독입니다. 제작되는 영화에 대해 투자자들에게 fund를 받기 위해

    투자자들을 앞에두고 당신의 영화에 대한 줄거리를(synopsys) 발표하고 당신의 영화에 투자하게 해야 합니다.
    장르와 주제는 임의로 정하셔도 됩니다만 반드시 '외계인'이 소재에 포함되어야 합니다.

 - 채점 기준
   * 내용의 창의성(30)
   * 형식의 창의성 (30)
   * Presentation Skills (30)
   * Attitude (10)


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마인드맵_크리에이티브

강의를 시작하기에 앞서 한가지 질문을 가지고 시작을 하였었다.

 

"creative 를 위한 툴이나 방법이 있는가??"

 

정말 궁금했다. 과연 어떤 툴이나 방법론이 있다면 남들과의 아이디어 싸움에서

엄청난 무기를 확보할수 있게되는 것이 아니겠는가?


위의 대답에 대해서 강사님께서 '실천' 을 답으로 주셨을때 조금은 실망을 하였었다.

하지만 박항기 대표님이 이전에 말씀하셨던 것처럼 하늘아래 새로운 것은 없다. 라는 것은

자명한 현실이었다.

네이버군에게 물어봐 라고 말하는 것처럼 검색해서 않나오는 것은 없다고 생각하는 것이

맞는 것인듯하다.


그렇다면 결국 creative 의 핵심은 아래의 마인드맵에 있는

 완전한 새로움 < 나름대로의 재해석

의 작업과 이에 뒤따르는 실천이 진정한 툴이 된다고 볼수 있겠다.


사실은 말이다.

모든 것이 넘치고 흐르는 세상에 사는 우리들에게

무언가 완전히 새로워서 생각할 시간을 주는 제품 혹은 기업은

고객과 관계를 찾고 그것을 발전시켜야 하는 브랜드를 가지기에는 어려움이 있지 않을까?

 

강사님께서 말씀하신 왼손잡이의 생존률은 오른손에 비해 적다.

 라는 말씀처럼 말이다.

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크리에이티브_김명중

"사랑하면 알게되고 알게되면 보이나니 그때에 보이는 것은 전과같지 아니하리."

 - 나의 문화유산답사기 中 -


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▶ 리뷰 작성 : 프래그머티스트 1기 김명중 danddykim@gmail.com // http://knowhere.co.kr

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댄디킴_김명중_명함

posted by 댄디킴
2007. 10. 31. 20:52 인생이모작/세미나&강의

▶ Date : Octover 29. 2007


▶ Lecturer : Timothy D. Howard - Headquarters AFN Korea

 

▶ Lecture Room : Jo Man Sik Memorial Hall, Soogsil Univ.

                          3rd Floor / Room 330

 

▶ Schedule 


 18:00

Intro / Homework

 18:25

Break

 18:35

Instruct

 19:05

Break

 19:15

Instruct #2

 19:45

Break / End


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▶ 강의리뷰 :

 

아래의 그림이 무엇일까?

치고 받으면서 전진해나가는 그림이라는 생각이 드나?

아니면? 다시 그려야지 뭐~ ^^

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Hand in & out

대화, 커뮤니케이션은 지고 받음이다.

어느 한쪽이 일방적으로 주는 것도 아니고 어느 한쪽이 일방적으로 받는것도 아니어야 한다.

그럼 PT에서 저 위의 hand in & out 을 활용할수 있을까?

솔직하게 말하면 저 방법은 어느 수준이상이 되기 전에는 주변에서 눈총 받기 딱 좋은 방법이 아닌가 싶다.

하지만 분명한 목적을 정하고 적절한 과정과 시나리오를 가지고 저 방법을 사용한다면

논리를 발전시켜나가는 것이 중요한 PT에 있어서 좋은 방법이 될듯하다.

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마인드맵_비즈니스영어_김명중

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▶ 리뷰 작성 : 프래그머티스트 1기 김명중 http://knowhere.co.kr

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김명중_댄디킴_명함

posted by 댄디킴