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Myung Joong KIM CEO of DiYPRO Co. & Rotterdam School of Management MBA 2012 kim.diypro@gmail.com
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2011. 3. 14. 10:46 인생이모작/가격 전략
사업이라는 것이 아래의 것들 중 하나씩만을 사용하지는 않겠지만 가장 연관성이 많은 것을 기준으로 적어본다.
Term 2가 끝날때 까지는 시간을 내어서 해보도록 하자.

@Risk
베터리 사업 확장과 연금리 6%의 금융상품 투자 중 수익최대화
-> uncertainties are demand of market, 대량구매자의 발굴, 직원에 따른 side effect(다른 사업발굴 etc.)
-> sensitivity analysis를 통한 major uncertainty 확인

Decision Tree
덕사재 오양골 및 고추잠자리 팬션을 이용한 요양시설 설립
-> 평창군과의 협의 사항 반영, 투입될 노동력의 정량화, 부가구축될 facility 비용
-> 외부수익(요양 환자 입소에 따른 월수익)과 내부수익(어머니와 할아버지 거취비용) 그리고 정성적수익(편의성에 대한 경제적 가치 반영)

Solver
베터리 추가구매시 어떤 종류를 매입하는 것이 최대 수익을 낼수 있을 것인가?
-> AA, AAA / 슈링크팩, 2알 카드형, 4알 카드형
-> AA 판매량/week = AAA 판매량/week (2알 카드형 기준)
-> 제품 형태별 contribution의 차이(매입가격은 동일)
   -> 결과값을 @Risk의 베터리 사업확장과 연금리에 반영

프레넬 렌즈 생산 방식을 '주문후 생산'에서 '예측 생산' 방식으로 변경하는 것이 옳은가?
-> Fresnel Factory(프로넬 팩토리) 설립에 따른 판매량의 예상증가량
-> 과거 거래내역을 통한 렌즈별 수요 주기 파악 -> 생산 주기의 결정
-> Accounting의 Activity-based costing 활용 (cost of customizing, setting time, shipping, warehouse etc.)
-> 인벤토리 증가에 따른 현금자산의 유동성 제한
-> 고객만족 관점에서의 평가 (delivery in Korea and oversea)
   -> 결과값을 Decision Tree에 적용하여 최종결과 산출
posted by 댄디킴