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A resource is any physical or virtual entity of limited availability, or anything used to help one earn a living.^{[citation needed]} In most cases, commercial or even ethic factors require resource allocation through resource management.


형태 혹은 방법등에 대한 제한을 두지 않고 어떤 한가지 요소를 돕는 것들을 자원이라 본다면 우리 주변에는 수많은 자원이 존재하고 있을것이다.
갑작스래 자원 유효성에 대해서 글을 쓰게 된것은 며칠전 오랜만에 들린 슈퍼에서 본 CJ제일제당의 로하X인증 획득에 대한 포스터를 보고 나서이다.
내가 몸담고 있는 KMAR(한국능률협회인증원) 역시 KSA(표준협회)와 마찬가지의 인증제도인 "웰X인증" 제도를 가지고 있다. 직접 담당자로서 운영을 하는 입장은 아니지만 그래도 같은 팀에서 외부의 누구보다 근접한 상황에서 보았을때 두제품?의 차이는 네이밍과 로고 디자인의 차이정도일뿐인듯하다. (Product 기준에서 볼때)
그럼에도 불구하고 두개의 사업이 결과적으로 차이를 보이는 이유는 무엇일까?

팀내에서 그 원인을 파악하였을때 지원된 자원의 부족과 개발 초기 투자의 부재에 따른 Product의 경쟁력 저하를 언급하였다.
출발선에서 조금의 차이가 현재 가시적으로 보이는 큰 차이를 만들어낸것인지도 모르겠다.
하지만 앞서 자원의 의미를 논하였던 것처럼 자원이라는 것은 무언가에 대해 도움을 주는 Everything 이라고 본다면 그 원인을 외부자원에만 두는 것은 조금은 안일한 자세일수도 있겠다는 생각도 해본다.
나 역시 웰X인증에 대해 회의적이었던 느낌을 가지고 있기는 했다. 그런 이유를 부족한 자원의 지원때문이라 말을 한다고 하여도 결국 생각해보면 상대의 입장에서도 모든 자원의 유입이 전폭적이었던 천년만년 좋았던 시절만 있지는 않았을것이다. 그들 역시 어느시점에서는 더디던 혹은 부족한 시점이 있었을 것이고 그게 바로 우리의 기회가 되는 것이었을것이다. 문제는 그 기회를 잡기위한 시기를 옅보지 않았음이 문제일수도 있겠다.