관리회계_원가회계
오늘은 정말 뭔가 머리에 쏙쏙 들어오는 느낌이었다고나 할까?
그동안 많이 어렵게 느껴졌던 회계가 갑자기 한층 쉬워진 것은 무슨 일이었을까? ^^
아무래도 원가계산부분을 설명하는데 있어서 제조업을 기준으로 설명을 해주신 것이
내가 이전에 겪었던 경험하고 맞물려서 시너지를 낸것 같다.
원가회계 = 공장회계
재고자산에 포함되는 원자재 RW 와 완성품 FG 그리고 그 중간의 반제품 WIP
공장에서 원자재를 이용하여 매출을 일으킬수 있는 과정까지의 완성품 혹은 반제품을 만드는데 있어서
소요되는 것은 Direct Material, Direct Labor 그리고 Overhead이다.
그런데 이것을 제조업인 공장이 아닌 서비스업으로 관점을 이동을 한다면 DM은 사라지게 되고
DL 과 OH만이 존재하게 된다. 서비스업의 경우 DL 에 포함이 되는 것과 OH 에 포함이 되는 것을
구분하는 기준은 무엇이 되는가를 생각해보면 직접적으로 혹은 전적으로 포함이 되는 것이 DL에 들어가게 되고
비록 같은 노동력이라고는 할지라도 간접적으로 혹은 부분적으로 포함이 되게 되는 것이 OH에 들어가게 된다.
잠깐 다른 이야기이지만 현재 내가 운영을 하고 있는 다이프로는 내가 전적으로 매달려서 운영을 하고 있는 것이 아니라
프래그머티스트를 주로 하면 하루 1시간 30분 정도의 시간만을 할애하며 운영하고 있는 것이니
따지고 보면 결국엔 나의 노동력이 OH 즉 간접비로 들어가게 되는 것이다.
이런 논리를 확장해서 본다면 간접비에 들어가는 것이기 때문에 파트 타임이 되는 것이고 또한 경력으로 인정이 않되는 것인가?
잠시 엉뚱한 소리였다... ^^;
아무튼 이렇게 간접비와 직접비를 나누고 이것을 어떻게 배분하는가에 대한 문제로 넘어갔을때 원가계산에서의
파워게임이 시작된다. 배분의 방식에 따라 A와 B가 얻게 되는 차이는 상당히 크게 혹은 작게 벌어지게 된다.
한명의 아르바이트를 두고 그사람을 동일한 시간을 사용한다고 하였을때 그것을 단순히 1/n 로 계산을 하는 것이 아니라
각 A,B에 할당되는 시간으로 비용을 나누고 그것을 다시 매출액과 관련지어 다시 한번 배부기준을 조정하게 된다면
매출액이 작은 B의 입장에서는 상당한 이득을 얻게 되는 것이다.
마무리를 하기 전에 잠시 관리회계에 대해서도 보도록 하자.
고정비는 일정하게 들어가게 되는 비용이고 변동비는 늘어나게 된다.
변동비의 예는?? 갑자기 생각이 나지 않는다. 그렇다면 고정비를 보자.
사무실 임대료, 직원 월급이 대표적인 고정비가 되겠다. 그렇다면 나머지는 변동비인가? 찾아봐야겠다.
수량의 변화에 따른 변동비와 고정비의 변화를 본다면...
수량의 증가에 대해서 변동비는 일정한 수준을 항시 유지하게 된다.
반면에 고정비는 수량의 증가에 따라 그 비용이 감소하게 된다.
그래서 기업들이 고정비를 줄이기 위해 수량을 늘리고 대량으로 생산하게 되는 것이며
홍장관님께서 어차리 할 일이라면 크게 벌려서 하는게 좋다는 말씀을 하신게다.
기왕 할 일이라면 크게 벌려서 하라.... 얼마나 크게 벌려야 마무리가 가능한지도 중요하겠지? ^^
