"12일 NHN에 따르면 이 회사는 최근 온라인 여행정보업체 윙버스를 인수했다. 이로써 NHN은 최근 설립한 경영지원 서비스업체 NHN I&S와 지난해 인수한 큐브리드, 웹젠, 미투데이 등을 포함해 총 26개 계열사를 거느리게 됐다.
이들 계열사는 크게 검색개발업체와 게임업체, 콘텐츠 및 서비스업체 등으로 분류될 수 있다." <- http://www.idg.co.kr/newscenter/common/newCommonView.do?newsId=53634
이 기사를 보는 순간 떠오른 생각은 이대로 가다가는 모든 사업영역에서
"온라인"이라는 단어만 붙으면 모두 NHN에서 하려고 달려드는게 아닌가 였다.
김국현씨의 웹2.0경제학에서 보면 현실계와 이상계는 서로 상이하지 않고 서로 보완적이라고 보는것이 맞다.
현실계에 비해 다소 높은 정보성을 보유하고 좀더 편리하게 제공하는 기능을 이상계는 가지고 있다. 그런데 이 정보성, 정보가 결국 어떤 상품 혹은 서비스로 이어지게 되고 그런 과정에서 어디까지가 자신들의 영역인지에 따라서 기업의 확장되는 영역과 범위가 달라지게 될 것이다.
이런 면에서 봤을때 현재 NHN의 행보는 구글의 중계자(실제로 그들이 생각하는바가 어떤지를 잘 모르겠지만..)와는 다른 온라인에서의 허브가 되는 것일지 모른다.
(솔직한 표현을 하지만 자신들이 정부의 역활을 한다고 생각하게까지 되지 않을까 하기도 한다.)
물론 본인들의 이런 생각과는 관계없이 이런 그들의 미래상이 과연 유지가 될수 있을까에 대해서는 의문이다.
거대 공룡이 되어 빙하기를 거치지 못하고 사라질것인가?
아니면 선량한 정보중계자로서 자리를 잡아갈것인가?
이미 후자는 늦은게 아닐까?