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Myung Joong KIM CEO of DiYPRO Co. & Rotterdam School of Management MBA 2012 kim.diypro@gmail.com
댄디킴

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우선 이글은 착한훈장님의 현명하게 일하기 블로그의 글을 참고하여 작성한것입니다.

http://blog.naver.com/dkim50/60197415721

 

간단히 말하면 직원은 좀더 나은 역할과 효율적인 업무를 위해 육성과정이 필요하다.

이 과정은 비용을 수반하게 되고 결국 자신의 연봉과 복리후생이외에 육성비용이 들어가게 된다.

하지만 임원은 육성을 받는 입장이 아닌 하는 입장이 되어야 한다.

따라서 그들은 연봉과 복리후생은 육성비용을 포함한다. 육성비용이라는 것은 단순히 교육비만이 아니라 업무를 통해 배우는 과정에서 발생하는 비용도 포함한다.

 

이렇게 단순히 육성이라는 개념만이 아니라 임원으로서 갖춰야 하는 조건은 또있다.

연결된 개념인데 바로 쓸수 있는 사람, 또한 성과를 내는 사람이 되어야 한다는 것이다.

 

나는 한회사의 대표인데 과연 자격이 있는가? 아직도 배울것이 많은 것같은데 말이다.

posted by 댄디킴